ebook
Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników
Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka, Milena Kosińska, Piotr Kuron, Maciej Mianowski
Autorzy, zajmujący się zawodowo projektami restrukturyzacyjnymi dla firm z różnych branż, dzielą się w publikacji swoim wieloletnim doświadczeniem w tym zakresie.
Czytelnik znajdzie tu omówienie m.in. takich tematów jak:
zarządzanie talentami i karierą wewnątrz organizacji (upskilling i reskilling);
wyzwania formalnoprawne i praktyki w zakresie zwolnień;
udzielanie wsparcia zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu nowej pracy (outplacement);
programy dobrowolnych odejść jako alternatywa dla zwolnień lub ich znacznego zmniejszenia (najczęstsze obawy i największe korzyści);
wyzwania stojące przed organizacjami podczas fuzji i przejęć;
restrukturyzacja w Polsce na tle innych krajów europejskich.
Ciekawym uzupełnieniem treści książki są prognozy autorów w zakresie najważniejszych trendów oraz ich wpływu na przyszłe procesy restrukturyzacyjne.
Publikacja przeznaczona jest przede wszystkim dla pracowników działów kadr, menadżerów oraz przedsiębiorców. Ze względu na swój praktyczny oraz kompleksowy charakter zainteresuje również prawników zawodowo zajmujących się sprawami z zakresu prawa pracy oraz pracowników naukowych.
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.
- Wysyłka na email (tylko dla produktów cyfrowych) 0.00 zł brutto
Książka dotyczy prawnych, społecznych oraz praktycznych wyzwań, przed jakimi stoją firmy, które decydują się na wprowadzenie zmian o charakterze restrukturyzacyjnym oraz działań, jakich takie plany wymagają.
Autorzy, zajmujący się zawodowo projektami restrukturyzacyjnymi dla firm z różnych branż, dzielą się w publikacji swoim wieloletnim doświadczeniem w tym zakresie.
Czytelnik znajdzie tu omówienie m.in. takich tematów jak:
zarządzanie talentami i karierą wewnątrz organizacji (upskilling i reskilling);
wyzwania formalnoprawne i praktyki w zakresie zwolnień;
udzielanie wsparcia zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu nowej pracy (outplacement);
programy dobrowolnych odejść jako alternatywa dla zwolnień lub ich znacznego zmniejszenia (najczęstsze obawy i największe korzyści);
wyzwania stojące przed organizacjami podczas fuzji i przejęć;
restrukturyzacja w Polsce na tle innych krajów europejskich.
Ciekawym uzupełnieniem treści książki są prognozy autorów w zakresie najważniejszych trendów oraz ich wpływu na przyszłe procesy restrukturyzacyjne.
Publikacja przeznaczona jest przede wszystkim dla pracowników działów kadr, menadżerów oraz przedsiębiorców. Ze względu na swój praktyczny oraz kompleksowy charakter zainteresuje również prawników zawodowo zajmujących się sprawami z zakresu prawa pracy oraz pracowników naukowych.
- Tytuł
- Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników
- Autorzy
- Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka, Milena Kosińska, Piotr Kuron, Maciej Mianowski
- Język
- polski
- Wydawnictwo
- Wolters Kluwer Polska SA
- ISBN
- 978-83-8286-590-5
- Rok wydania
- 2022
- Liczba stron
- 236
- Format
- Spis treści
- Wprowadzenie | str. 11
Rozdział 1. Restrukturyzacja jako ryzykowna zmiana – ryzyka społeczne i komunikacyjne | str. 13
Paweł Gniazdowski
1.... Natura ryzyka biznesowego | str. 13
2.... Specyfika ryzyka restrukturyzacyjnego | str. 14
3.... Ryzyko prawne | str. 15
3.1... Uwagi ogólne | str. 15
3.2... Brak koordynacji korporacyjnego harmonogramu z przepisami lokalnymi | str. 17
3.3... Brak świadomości przepisów związanych z reprezentacją pracowniczą | str. 18
3.4... Problem ignorowania różnic między podmiotem biznesowym a prawnym | str. 18
3.5... Pułapka skupiania się na pozytywach | str. 20
3.6... Pułapki nadmiernej ostrożności prawnej | str. 21
4.... Ryzyko kontekstów | str. 22
4.1... Uwagi wprowadzające | str. 22
4.2... Kontekst dawnej obietnicy | str. 23
4.3... Kontekst treści poprzednich zmian | str. 25
4.4... Ryzyko kontekstów biznesowych | str. 27
5.... Ryzyko związane ze związkami zawodowymi i społecznością lokalną | str. 28
6.... Ryzyko odejść | str. 33
Rozdział 2. Jak minimalizować emocje, komunikując trudną zmianę? | str. 35
Maciej Mianowski
1.... Dlaczego w praktyce to takie trudne? | str. 35
2.... Powody zmiany | str. 38
2.1... Czy trzeba komunikować wszystkie? | str. 38
2.2... Najtrudniejsze do podważenia | str. 39
2.3... Budzące jak najmniej emocji | str. 40
2.4... Nieuderzające osobiście w ludzi | str. 41
3.... Marketing w przekazie trudnej zmiany | str. 44
4.... Czy literalne trzymanie się prawa pomaga studzić emocje? | str. 50
5.... Informacja zwrotna wpływa na emocje | str. 52
6.... To, co się nie zmienia, jest równie ważne jak to, co się zmienia | str. 54
Rozdział 3. Rola kierowników/menedżerów liniowych podczas procesu restrukturyzacji – problem zaangażowania | str. 57
Piotr Kuron
1.... Uwagi wprowadzające | str. 57
2.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie spokoju | str. 58
3.... Postrzeganie menedżera liniowego w czasie niepokoju | str. 59
4.... Dlaczego zarządy obawiają się włączenia kierowników liniowych do procesów restrukturyzacji? | str. 60
5.... Dlaczego kierownicy się nie angażują? | str. 63
6.... Jak w rozsądny sposób włączyć kierowników do procesu zmiany? | str. 67
7.... Dlaczego menedżerowie liniowi są krytycznie ważną grupą dla powodzenia restrukturyzacji? | str. 72
Rozdział 4. Diagnostyka, czyli o celach i metodach oceniania kompetencji pracowników podczas restrukturyzacji | str. 74
Agnieszka Jagiełka
1.... Czy ocenianie jest konieczne? | str. 74
2.... Kryteria do wytypowania zwalnianych pracowników | str. 80
3.... Selekcja negatywna czy wyłonienie przyszłych talentów? | str. 84
4.... Co i jak warto oceniać? | str. 86
5.... Postawa i motywacja – jak mogą się zmieniać w procesie restrukturyzacji? | str. 88
6.... Lęk przed oceną w procesie restrukturyzacji | str. 91
Rozdział 5. Reskilling i upskilling – kogo, czego i kiedy można nauczyć? | str. 94
Milena Kosińska
1.... Zmieniający się świat | str. 94
2.... Krótkie wprowadzenie do idei lifelong learning | str. 95
3.... Czym zatem jest reskilling i upskilling? | str. 96
4.... Kogo i czego można uczyć? | str. 102
5.... Jak wdrożyć reskilling i upskilling z uwzględnieniem różnorodnych potrzeb? | str. 107
6.... Podsumowanie | str. 108
Rozdział 6. Wyzwania formalne, prawne i praktyki rozstaniowe | str. 110
Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające | str. 110
2.... Kontekst prawny | str. 110
3.... Benefity związane z odejściem – perspektywa pracownika | str. 114
3.1... Uwagi wstępne | str. 114
3.2... Korzyści finansowe | str. 116
3.3... Wsparcie w poszukiwaniu nowej pracy | str. 124
3.4... Inne benefity | str. 127
Rozdział 7. Outplacement – kiedy przydaje się przy restrukturyzacji? | str. 129
Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające | str. 129
2.... Outplacement wciąż nie taki powszechny | str. 130
3.... Zakres outplacementu | str. 131
4.... Komu naprawdę jest potrzebny outplacement? | str. 137
5.... Outplacement z urzędem pracy, realizowany siłami wewnętrznymi czy z pomocą zewnętrznej firmy doradczej? | str. 145
6.... Restrukturyzacja z outplacementem czy bez? | str. 148
Rozdział 8. Program dobrowolnych odejść – niedoceniane narzędzie trudnych zmian | str. 149
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające | str. 149
2.... PDO – kontekst prawny | str. 150
3.... Kontekst organizacyjny i kulturowy PDO | str. 154
4.... Praktyki realizacji „nowoczesnych” PDO | str. 156
5.... Wybór modelu realizacji | str. 163
6.... Jaką przyszłość ma PDO? | str. 166
Rozdział 9. Utrzymanie kluczowych pracowników podczas restrukturyzacji | str. 168
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające | str. 168
2.... Definicja kluczowego pracownika | str. 169
3.... Powody utraty kluczowych pracowników w okresie restrukturyzacji | str. 170
3.1... Zagrożenia prawne | str. 170
3.2... Utrata uwagi menedżerów | str. 171
3.3... Atmosfera niepewności i chaosu | str. 173
3.4... Spadek morale | str. 173
3.5... Wizerunkowe perturbacje | str. 174
3.6... Oddziaływania zewnętrzne | str. 175
3.7... Stosunek do zmiany | str. 176
4.... Metody zapobiegania odejściom | str. 177
4.1... Uwagi ogólne | str. 177
4.2... Bonusy retencyjne | str. 177
4.3... Wczesne dzielenie się informacjami o restrukturyzacji | str. 182
4.4... Indywidualne rozmowy wkrótce po zakomunikowaniu restrukturyzacji | str. 184
4.5... Zaproszenie do współtworzenia rzeczywistości po restrukturyzacji | str. 185
Rozdział 10. Specyficzne wyzwania integracji kultur po fuzjach i przejęciach | str. 187
Paweł Gniazdowski
1.... Wstęp | str. 187
2.... Wyzwanie pierwsze – kto z kim się łączy | str. 189
3.... Wyzwanie drugie – kto odchodzi, kto zostaje | str. 190
4.... Wyzwanie trzecie – integracja kultur | str. 192
5.... Łączenie typów kultur | str. 197
6.... Łączenie kultur podobnych – kultura roli | str. 202
7.... Łączenie kultur zadania | str. 203
Rozdział 11. Praktyki restrukturyzacyjne w Europie i na świecie | str. 204
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające | str. 204
2.... Rosnące znaczenie programów dobrowolnych odejść | str. 205
3.... Wsparcie outplacementowe | str. 206
4.... Rola menedżerów w procesach reorganizacyjnych | str. 207
5.... Praktyki restrukturyzacyjne w poszczególnych krajach | str. 207
6.... Państwa o relatywnie niskim poziomie regulacji | str. 209
6.1... Wielka Brytania | str. 209
6.2... Norwegia, Szwecja i Dania | str. 210
6.3... Szwajcaria | str. 211
7.... Państwa o wyższym poziomie regulacji | str. 212
7.1... Niemcy | str. 212
7.2... Francja | str. 214
7.3... Hiszpania | str. 215
8.... Kraje o wysokiej złożoności projektów restrukturyzacyjnych | str. 217
8.1... Belgia i Holandia | str. 217
8.2... Włochy | str. 218
9.... Kraje pozaeuropejskie | str. 219
10.. Podsumowanie | str. 224
Rozdział 12. Restrukturyzacje przyszłości – jak będą wyglądały za 5–10 lat | str. 225
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające | str. 225
2.... Wpływ regulacji i polityki | str. 225
3.... Zmiana lub podnoszenie kwalifikacji zamiast restrukturyzacji | str. 228
4.... Scenariusz końca wzrostu gospodarczego | str. 229
5.... Rozwój programów przygotowujących pracowników do zmian | str. 230
6.... „Dożywotnie” pakiety odprawowe | str. 230
7.... Częściej, ale na mniejszą skalę | str. 232
Autorzy | str. 233
- Format pliku
- ebook
Produkty podobne
„Problemy Prawa Prywatnego Międzynarodowego”. T. 15
W piętnastym tomie Problemów Prawa Prywatnego Międzynarodowego znalazło się opracowanie dotyczące formy rozrządzeń na wypadek śmierci po wejściu w życie rozporządzenia spadkowego nr 650/12 z 4 lipca 2012 r. Poza tym czytelnik znajdzie artykuły omawiające problematykę przepisów wymuszających swoje zastosowanie jako instrumentu służącego ochronie strony słabszej w przypadku umów ubezpieczenia, jak i prawa właściwego dla przeniesienia akcji w obrocie zorganizowanym. Godne polecenia jest także teoretycznoprawne opracowanie poświęcone metodzie analizy funkcjonalnej w prawie prywatnym międzynarodowym. Piętnasty tom czasopisma zamyka opinia prawna dotycząca dziedziczenia po obywatelu Wenezueli zamieszkałym w Polsce.
„Problemy Prawa Prywatnego Międzynarodowego”. T. 3
Kolejny tom „Problemy Prawa Prywatnego Międzynarodowego” został poświęcony kolizyjnej problematyce zobowiązań umownych oraz pozaumownych. Zawiera także publikację dotyczącą aktualnych problemów stosowania prawa prywatnego międzynarodowego przez polskie sądy. Nie zabrakło w nim również recenzji i glos, stanowiących omówienie bieżącego orzecznictwa w zakresie kolizyjnego prawa spadkowego oraz prawa zobowiązań (odszkodowania w walucie obcej, konwencja wiedeńska).
20 problemów z wdrażaniem i prowadzeniem PPK
PPK to dobrowolny system oszczędzania którego celem jest gromadzenie oszczędności emerytalnych. Środki pieniężne przekazywane są przez podmioty zatrudniające na indywidualne konta uczestników PPK. Wiąże się z tym szereg obowiązków związanych z utworzeniem i prowadzeniem PPK, które zostały nałożone na podmioty zatrudniające. Najważniejsze z nich to wybór instytucji finansowej prowadzącej PPK oraz podpisanie z tą instytucją stosownych umów. Kolejnym obowiązkiem jest comiesięczne obliczanie i przekazywanie wpłat do wybranej instytucji, a także gromadzenie i archiwizacja dokumentów dotyczących PPK. E-book przedstawia odpowiedzi na wybrane zagadnienia oraz wątpliwości które pojawiają się zarówno przy samym wdrożeniu PPK jak i dalszej jego obsłudze. Czytelnik znajdzie wiele pomocnych rozwiązań, procedur, podpowiedzi.
Administracja publiczna a alternatywne metody rozwiązywania sporów
W monografii wskazano przyczyny wprowadzania metod rozwiązywania sporów do prawa administracyjnego oraz funkcje, które te metody mogą pełnić w administracji publicznej. Autor zakłada, że wdrażanie metod alternatywnego rozwiązywania sporów do administracji publicznej na podstawie prawa administracyjnego jest w pełni racjonalne i celowe, jeżeli istnieje taki typ sporu, którego opanowanie w drodze rozstrzygnięcia lub rozwiązania należałoby do obszaru działania administracji publicznej lub sądu administracyjnego. Jednocześnie w pracy ukazano wpływ koncepcji alternatywnego rozwiązywania sporów (ang. alternative dispute resolution) na funkcjonowanie administracji publicznej, a wskazanie na potencjalną relację podniesionych zagadnień podkreśla specyfikę podjętego tematu.
Administracyjnoprawna sytuacja jednostki w świetle zasady pomocniczości
Stan prawny na 20.08.2007 r.
Monografia jest poświęcona wpływowi zasady pomocniczości na jedną ze sfer składających się na prawny status jednostki w państwie, a mianowicie na jej administracyjnoprawną sytuację, to jest na sytuację wywołaną normami administracyjnego prawa materialnego.
Teoretyczne konstrukcje wespół z regulacjami prawnymi, widziane z perspektywy treści zasady pomocniczości, dają możliwość zweryfikowania i oceny stopnia ich zbieżności z tą zasadą. Ukazują też, w jakim stopniu obowiązujące regulacje prawne służą realizacji zasady pomocniczości.
Zobacz więcej
Administrator 7-8/2016
ADMINISTRATOR to miesięcznik adresowany do zarządców nieruchomości budynkowych: m.in. spółdzielni i wspólnot mieszkaniowych, towarzystw budownictwa społecznego oraz firm zarządzających nieruchomościami.
W numerze m.in.:
● Kontrowersyjna nowelizacja Prawa energetycznego,
● Podatki a części wspólne budynku,
● Rewitalizacja zabytkowej kamienicy,
● Przegląd ciepłomierzy.
