ebook
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
Tomasz Rostkowski
W publikacji omówiono następujące zagadnienia:
modele organizacji administracji publicznej,
modele strategicznego ZZL możliwe do zastosowania w administracji publicznej,
role kluczowych uczestników ZZL w administracji publicznej,
standardy ZZL,
pomiar sprawności administracji publicznej i efektywności ZZL.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kadry kierowniczej urzędów administracji rządowej, samorządowej, sądowej, prokuratorskiej i innych instytucji administracji publicznej. Może też być przydatna dla pracowników działów kadr, które w administracji publicznej coraz częściej są przekształcane w działy ZZL.
Ten produkt nie ma jeszcze opinii
Twoja opinia
aby wystawić opinię.
- Wysyłka na email (tylko dla produktów cyfrowych) 0.00 zł brutto
Ustawa o służbie cywilnej nakłada na instytucje zatrudniające członków korpusu służby cywilnej obowiązek opracowania i wdrożenia programu zarządzania zasobami ludzkimi. Wyznacza również kierunek zmian w tym zakresie dla pozostałych grup pracowników administracji publicznej. Cenną pomoc w zrealizowaniu tych zadań stanowi książka Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Zawiera wskazówki uwzględniające specyfikę konkretnej organizacji - urzędu, a wnioski z badań mogą być źródłem inspiracji podczas rozwiązywania konkretnych problemów praktycznych.
W publikacji omówiono następujące zagadnienia:
modele organizacji administracji publicznej,
modele strategicznego ZZL możliwe do zastosowania w administracji publicznej,
role kluczowych uczestników ZZL w administracji publicznej,
standardy ZZL,
pomiar sprawności administracji publicznej i efektywności ZZL.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kadry kierowniczej urzędów administracji rządowej, samorządowej, sądowej, prokuratorskiej i innych instytucji administracji publicznej. Może też być przydatna dla pracowników działów kadr, które w administracji publicznej coraz częściej są przekształcane w działy ZZL.
- Tytuł
- Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
- Autor
- Tomasz Rostkowski
- Język
- polski
- Wydawnictwo
- Wolters Kluwer Polska SA
- ISBN
- 978-83-264-3611-6
- Rok wydania
- 2012
- Liczba stron
- 252
- Format
- Spis treści
- Wykaz skrótów
str. 9
Wprowadzenie
str. 11
Rozdział 1. Organizacja administracji publicznej
str. 21
1.1. Fundamenty administracji publicznej
str. 21
1.1.1. Kluczowe idee administracji publicznej
str. 24
1.1.2. Określone granice działania i zróżnicowane zadania administracji publicznej
str. 34
1.1.3. Stabilność i wyłączność działania administracji publicznej
str. 36
1.1.4. Stosunek pracowników administracji publicznej do państwa
str. 37
1.2. Teoria i praktyka organizacji administracji publicznej
str. 43
1.2.1. Tradycyjna administracja według M. Webera, jej krytyka i możliwość zmiany
str. 43
1.2.2. Zarządzanie publiczne i jego krytyka
str. 50
1.3. Modele organizacji administracji publicznej
str. 65
1.3.1. Zamknięty i otwarty model administracji publicznej
str. 66
1.3.2. Silne i słabe strony modelu otwartego i zamkniętego
str. 68
1.4. Hierarchia instytucji w administracji publicznej
str. 72
1.4.1. Zależności pomiędzy organizacjami - zarządzanie grupami organizacji
str. 74
1.4.2. Administracja publiczna jako grupa organizacji - urzędów
str. 80
Rozdział 2. Specyfika strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 89
2.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi administracji publicznej - próba zdefiniowania pojęcia
str. 89
2.2. Kompetencje jako łącznik strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 93
2.2.1. Relacja strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 93
2.2.2. Wieloznaczność pojęcia "kompetencje"
str. 95
2.2.3. Kompetencje organizacji
str. 97
2.2.4. Kompetencje zawodowe pracowników
str. 100
2.2.5. Kompetencje organizacji a kompetencje zawodowe pracowników administracji publicznej
str. 103
2.3. Modele i rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str. 109
2.3.1. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i możliwości ich wykorzystania w administracji publicznej
str. 109
2.3.2. Klasyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 112
2.4. Elementy strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 114
2.4.1. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 114
2.4.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i etos zawodowy pracowników administracji publicznej jako jej kluczowy element
str. 118
2.5. Kluczowi uczestnicy strategii zarządzania zasobami ludzkimi
str. 124
2.5.1. Osoby kierujące organizacją - urzędem
str. 125
2.5.2. Pracownicy jednostki organizacyjnej właściwej do spraw zarządzania zasobami ludzkimi
str. 126
2.5.3. Kadra kierownicza
str. 129
2.5.4. Pracownicy administracji
str. 130
2.5.5. Inne osoby istotne dla realizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi
str. 132
2.6. Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce
str. 133
2.6.1. Problem zdefiniowania standardów działania w administracji publicznej
str. 133
2.6.2. Standardy w ramach procesów zarządzania zasobami ludzkimi
str. 136
2.6.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach urzędów
str. 137
2.7. Sprawność administracji publicznej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi
str. 143
2.7.1. Problem określenia miernika sprawności działania administracji publicznej
str. 143
2.7.2. Wartości jako kryterium pomiaru sprawności administracji publicznej
str. 148
2.7.3. Zrównoważona karta wyników w pomiarze sprawności administracji publicznej
str. 151
2.7.4. Pomiar efektywności procesów i benchmarking w administracji publicznej
str. 157
Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce - zarys sytuacji obecnej
str. 164
3.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań
str. 164
3.2. Strategiczne zarządzanie państwem
str. 170
3.3. Prawne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce
str. 173
3.3.1. Prawne uwarunkowania pozyskiwania pracowników w administracji publicznej
str. 175
3.3.2. Regulacje dotyczące stanowisk pracy i wynagrodzeń pracowników administracji publicznej
str. 176
3.3.3. Prawa regulujące oceny okresowe pracowników i wycenę wartości pracy
str. 178
3.3.4. Regulacja prawna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi
str. 179
3.3.5. Model organizacji administracji publicznej w Polsce w świetle obowiązującego prawa
str. 179
3.4. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi urzędów w administracji publicznej w Polsce na przykładzie korpusu służby cywilnej
str. 183
3.4.1. Programy zarządzania zasobami ludzkimi
str. 185
3.4.2. Analiza dokumentacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 197
3.5. Potrzeby w zakresie narzędzi i procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie administracji sądowej
str. 201
3.5.1. Pozyskiwanie pracowników
str. 202
3.5.2. Elastyczne formy zatrudnienia i outsourcing
str. 202
3.5.3. Oceny okresowe pracowników i planowanie ich rozwoju
str. 203
3.5.4. Przesunięcia pracowników wewnątrz sądów i pomiędzy nimi
str. 204
3.6. Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw
str. 211
3.6.1. Wymagania wobec pracowników
str. 212
3.6.2. Oferta administracji publicznej jako pracodawcy
str. 222
Zakończenie
str. 231
Literatura
str. 237
Akty prawne
str. 247
Inne źródła
str. 249
- Format pliku
- ebook
Produkty podobne
„Problemy Prawa Prywatnego Międzynarodowego”. T. 5
Piąty tom „Problemów Prawa Prywatnego Międzynarodowego” poświęcony został kolizyjnej problematyce zobowiązań umownych (artykuły dotyczące rozporządzenia Rzym I, wygaśnięcia zobowiązania, umowy ubezpieczenia i faktoringu) oraz zobowiązań pozaumownych (artykuł poświęcony odpowiedzialności za szkodę wyrządzoną przez produkt niebezpieczny w świetle rozporządzenia Rzym II). Zbiór wzbogacony został o publikacje z zakresu prawa autorskiego i spadkowego w ujęciu kolizyjnoprawnym. Godne polecenia jest również opracowanie dotyczące węgierskiej drogi ku instytucjonalizacji związków partnerskich.
40 wskazówek ważnych dla kierownika rejestracji. Prawo, zarządzanie, obsługa pacjenta
Książka dostarcza kierującym rejestracjami medycznymi niezbędnej wiedzy dotyczącej dokumentacji medycznej, praw pacjentów, ochrony danych osobowych i udzielania świadczeń medycznych. Zawiera praktyczne porady dotyczące zarządzania pracownikami rejestracji oraz wyjaśnia najczęstsze problemy pojawiające się podczas obsługi pacjentów.
57 problemów zarządzania oświatą
Książka stanowi kompendium wiedzy dotyczącej procesów rozwojowych w organizacji szkolnej oraz wyjaśnia pojęcia z zakresu zarządzania organizacją szkolną. Autorzy omawiają w niej podstawowe umiejętności praktyczne i kompetencje społeczne, które ułatwiają wstępną interpretację i zrozumienie powszechnie występujących problemów w oświacie.
Opracowanie zostało napisane w formie otwartych komentarzy do typowych, powszechnie występujących problemów, jakie należy rozwiązywać w procesie zarządzania na wszystkich szczeblach systemu oświaty i dotyczących m.in.:
prowadzenia placówki oświatowej,
jakości i efektywności pracy,
nadzoru i kontroli,
rozwoju osobistego,
nauczania oraz komunikacji z uczniami.
Zwrócono także uwagę na potrzebę i zasadność stosowania prawa jako narzędzia zarządzania.
Adresaci:
Publikacja przeznaczona jest dla kadry kierowniczej szkół i placówek oświatowych, ośrodków doskonalenia nauczycieli oraz ośrodków kursów i szkoleń zawodowych, jak również menedżerów we wszystkich instytucjach systemu oświaty. Powinna też zainteresować nauczycieli oraz studentów kierunków pedagogicznych.
Obejrzyj wideorecenzję:
ABC służby cywilnej
ABC służby cywilnej to jedyna na rynku wydawniczym publikacja, która przedstawia system służby cywilnej w sposób kompleksowy i przystępny. Autorzy z ogromnego obszaru tworzącego ustrój i funkcjonowanie korpusu służby cywilnej wybrali zagadnienia podstawowe, a zarazem najbardziej istotne. Część opisowa pracy została wzbogacona licznymi schematami, tabelami i wykresami. Ponadto opracowanie zawiera wzory pism urzędowych, pytania egzaminacyjne występujące w postępowaniu kwalifikacyjnym w służbie cywilnej, słownik pojęć oraz wyciągi z wyroków i analiz dotyczących służby cywilnej.
Adresaci:
Książka stanowi praktyczne kompendium wiedzy niezbędne dla wszystkich osób zainteresowanych problematyką polskiej służby cywilnej. Publikacja przeznaczona jest dla członków korpusu służby cywilnej, w szczególności pracowników kadrowych urzędów administracji rządowej. Będzie przydatna także osobom przygotowującym się do postępowania kwalifikacyjnego w administracji publicznej i naboru do Krajowej Szkoły Administracji Publicznej. Ponadto może stanowić pomoc naukową dla pracowników uczelni wyższych oraz pomoc dydaktyczną dla studentów prawa, administracji i politologii.
Administracja rządowa i samorządowa w Polsce
Publikacja "Administracja rządowa i samorządowa w Polsce" zawiera skondensowaną wiedzę i rozwiązania służebne dla poznania ustroju polskiej administracji publicznej, jej organizacji i funkcjonowania. Może stać się przydatna do zgłębiania zasobu wiedzy i umiejętności studiujących problemy administracji.
Publikacja powstała we współpracy z Wyższą Szkołą Administracyjno-Społeczną w Warszawie.
Administrator 12/2017
ADMINISTRATOR to miesięcznik adresowany do zarządców nieruchomości budynkowych: m.in. spółdzielni i wspólnot mieszkaniowych, towarzystw budownictwa społecznego oraz firm zarządzających nieruchomościami.
W numerze między innymi:
● KZN a własność lokali,
● By nie było miejsc bez duszy,
● O wykorzystaniu termowizji.
